Популярные истории и художественные фильмы, посвященные созданию крупнейших компаний с нуля, часто рассказывают очень много о личности их основателя, новизне его идей и оригинальности взглядов на ведение бизнеса и т.п. вещах. И очень мало о бизнес-планировании и составлении бизнес-планов. Действительно очень успешные и амбициозные проекты часто создавались по наитию и на основе энтузиазма и талантов их инициаторов. Но, отдавая должное успеху этих компаний, необходимо задать три вопроса:
На первый вопрос мы вряд ли сможем получить четкий ответ. Но тщательно изучая проколы этих компаний, легко заметить, что множество из них можно было избежать при наличии полноценного, пускай и очень сжатого, бизнес плана. В ответе на второй вопрос можно сослаться на статистику, согласно которой половина компаний гибнет в течении первых двух-трех лет существования, а 80 % фирма заканчивает деятельность в течении 5-8 лет существования. Основная причина краха – управленческие ошибки, которых можно было избежать при разработке бизнес-плана. Наконец можно дать очень убедительный ответ на третий вопрос, поскольку акции большинства крупнейших мировых компаний активно торгуются на фондовом рынке. А правила листинга заставляют эмитентов публиковать данные о своих планах и прогнозируемых финансовых показателях.
Таким образом, несмотря на наличие некоторой возможности для компании успешно осуществлять свою деятельность без составления бизнес-плана, отказ от его разработки не представляет обоснованным решением. В целом подготовка бизнес-плана также поможет:
